In qualità di esperto di risorse umane, ho assistito in prima persona alle sfide che i team delle risorse umane devono affrontare nel frenetico mondo degli affari di oggi. I tre problemi principali che continuano ad affliggere i dipartimenti delle risorse umane sono la fidelizzazione dei migliori talenti, la gestione del coinvolgimento dei dipendenti e la ricerca e il reclutamento dei talenti giusti. Questi problemi sono interconnessi e richiedono un approccio multiforme per essere affrontati in modo efficace. Una delle maggiori sfide per i responsabili delle risorse umane è abbinare il talento giusto ai ruoli giusti, soprattutto nelle grandi organizzazioni. I metodi tradizionali di reclutamento spesso non hanno l'agilità necessaria per rispondere a esigenze aziendali dinamiche, con conseguente rallentamento dei progressi e basso morale tra i dipendenti. Negli ultimi anni, c'è stato un aumento nell'uso di strumenti di intelligenza artificiale nelle risorse umane.
Sebbene questi strumenti promettano di aumentare la produttività e fornire informazioni preziose, possono essere efficaci solo se usati correttamente. Ciò richiede gli strumenti, le strategie e le competenze giuste. Tuttavia, molti team delle risorse umane hanno problemi con dati incompleti e possono limitare l'accesso ai propri dati, rendendo difficile per i responsabili delle assunzioni attirare i migliori talenti. Le tre sfide principali delle risorse umane sono il coinvolgimento dei dipendenti, il reclutamento e l'onboarding e la fidelizzazione dei dipendenti. Il coinvolgimento dei dipendenti ha un impatto diretto sulla produttività, sulla fidelizzazione, sulla cultura organizzativa, sull'innovazione e sulla soddisfazione dei clienti.
Processi di reclutamento e onboarding efficaci sono fondamentali per attrarre i migliori talenti e garantirne il successo e la produttività a lungo termine all'interno dell'organizzazione. Inoltre, il mantenimento dei dipendenti riduce i costi di turnover e promuove una forza lavoro stabile ed esperta. Sfortunatamente, queste sfide sono aggravate da segnalazioni diffuse di team delle risorse umane che si sentono sopraffatti e a corto di personale. Secondo una nuova ricerca, più della metà dei professionisti delle risorse umane afferma di lavorare oltre la normale capacità, e uno su tre pensa di lasciare il proprio ruolo a causa della carenza di personale.
I principali problemi relativi alle risorse umane per il 2024
Guardando al futuro, è importante che le aziende diano priorità ad affrontare queste sfide relative alle risorse umane. Secondo gli esperti interni e le ricerche di settore di Recruitee, i principali problemi relativi alle risorse umane per il 2024 (e oltre) sono il coinvolgimento dei dipendenti, il reclutamento e l'onboarding e la fidelizzazione dei dipendenti. In effetti, lo studio Global Talent Shortage del 2024 di Manpower Group ha rilevato che il 75% dei datori di lavoro ha difficoltà a ricoprire ruoli.Ciò rende più importante che mai disporre di un processo di reclutamento efficiente ed efficace. Lo scarso coinvolgimento dei dipendenti è un problema persistente per molte organizzazioni. Nonostante il chiaro legame tra coinvolgimento, prestazioni e successo organizzativo, solo il 31% dei dipendenti afferma di essere coinvolto attivamente. Ciò pone seri problemi alle organizzazioni che si affidano alle elevate prestazioni dei propri dipendenti. Un'altra questione chiave è la formazione della leadership. Secondo un rapporto di Achievers, solo il 27% dei dipendenti ritiene che i propri leader siano adeguatamente formati per guidare il cambiamento.
Ciò evidenzia un divario significativo tra le capacità di leadership e le aspettative dei dipendenti. I team delle risorse umane sono spesso presi in mezzo, con la responsabilità di bilanciare e placare entrambe le parti. La gestione del cambiamento è un'altra sfida importante per i team delle risorse umane. Con un alto tasso di fallimento, la percezione del cambiamento da parte dei dipendenti non è positiva. Solo il 43% dei dipendenti afferma che la propria organizzazione è in grado di gestire efficacemente il cambiamento e solo il 25% afferma che è un punto di forza tra i senior manager.
L'importanza della diversità, dell'equità e dell'inclusione (DEI)
Nella società odierna, la DEI è diventata una questione sempre più importante da affrontare per le organizzazioni.Promuovendo il benessere e l'equo trattamento, DEI favorisce la fiducia tra i dipendenti. Questa fiducia rende i dipendenti più propensi a fornire feedback e a impegnarsi in cambiamenti positivi, aiutando in ultima analisi le aziende ad affrontare tempestivamente i problemi di fatturato. Per combattere le frodi nelle assunzioni, i professionisti delle risorse umane devono istruire sia i dipendenti che le persone in cerca di lavoro su come riconoscere i segnali e segnalarli. Questo è solo un esempio delle molte questioni urgenti che i dirigenti delle risorse umane devono tenere sotto controllo per gestire efficacemente i propri dipendenti e le proprie organizzazioni.
Le sfide del lavoro a distanza
Soprattutto dopo la pandemia, la necessità di bilanciare il lavoro remoto, ibrido e d'ufficio è diventata una delle principali questioni relative alle risorse umane con cui molte aziende continuano a lottare. Come persona che ha lavorato nelle risorse umane, so in prima persona che ci sono una moltitudine di problemi che devono essere gestiti e risolti regolarmente. Affrontando in modo proattivo i problemi sul posto di lavoro e promuovendo l'inclusività, le organizzazioni possono affrontare le cause profonde del turnover e garantire che talenti diversi non solo vengano assunti, ma trattenuti e offerti opportunità di crescita.I conflitti possono sorgere sul posto di lavoro, con conseguenti disaccordi, problemi interpersonali e stili di lavoro divergenti. È importante che i team delle risorse umane affrontino questi problemi in modo tempestivo ed efficace per mantenere un ambiente di lavoro positivo.
Conclusione
In qualità di esperto di risorse umane, ho visto in prima persona le sfide che i team delle risorse umane affrontano quotidianamente. Le tre principali questioni relative alle risorse umane oggi sono la fidelizzazione dei migliori talenti, la gestione del coinvolgimento dei dipendenti e la ricerca e il reclutamento dei talenti giusti. Queste sfide richiedono un approccio multiforme e una gestione proattiva per essere affrontate in modo efficace.Rimanendo aggiornati su questi problemi e promuovendo una cultura del lavoro positiva, le organizzazioni possono garantire il successo a lungo termine dei propri dipendenti e delle loro attività.
